Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.
Close

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПЕРЕД АВТОМАТИЗАЦИЕЙ

Перед тем как запускать проект автоматизации, необходимо структурировать и описать целевое состояние процессов информационной системы. Не «как есть», а «как должно быть», потому что «автоматизированный хаос – это хаос в квадрате». Однако в реальности у клиентов крайне редко бывают четко сформулированные требования к системе.
Причины две:
1. Проблема чистого листа
Если нет опыта регулярного формирования требований подобного рода, в момент необходимости выполнить эту задачу возникает непонимание – с чего начать
2. Дефицит профессиональных управленцев
Предприятия пищевой промышленности в последнее время очень стремительно растут и развиваются. А управленцев, которые способны точно понимать специфику автоматизации, не хватает, потому что «работать в системе» и «суметь ее выстроить» – это совсем разные уровни сложности.
Учитывая эти проблемы, мы выработали практику проведения пред проектных работ с целью оптимизации бизнес-процессов заказчика. Формата может быть два в зависимости от глубины задач:
1. Формирование функциональных требований
2. Регламентация
Если вы планируете автоматизировать процессы своими силами, или у вас уже есть партнер по автоматизации, но вы понимаете, что у него недостает опыта в проектном консалтинге, мы можем помочь. Наша компания является одним из носителей «best practices» автоматизации в пищевой отрасли. За счет накопленного опыта и достигнутого уровня экспертизы доведем ваши бизнес-процессы до принятых отраслевых стандартов. Либо, если у вас стоят амбициозные цели развиваться в том или ином направлении выше, чем отрасль, поможем вам сделать первые шаги и в этом направлении.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Разработанные документы не только описывают целевые процессы, но и описывают требования к их автоматизации, без которых её исполнение невозможно
Эксперты нашей компании регулярно выполняют подобного рода работ, поэтому являются носителями знаний, которые приняты в отрасли
Для всех основных областей оптимизации бизнес-процессов у нас есть уже готовые шаблоны, которые позволяют максимально технологизировать порядок, а наличие технологий - это гарантия конечного результата
Иногда бывает непросто по-новому посмотреть на то, что вы видите изо дня в день
Готовое требование
для IT-системы
Доступ к отраслевой
экспертизе
Технологию оптимизации
бизнес-процессов
Свежий взгляд
на старые вещи
1
2
3
4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Оценка готовности предприятия к изменениям
Согласование органичных границ и экологичных условий выполнения работ
Детальный анализ процессов предприятия.
Сбор информации
Построение целевой модели процессов на основании реалии конкретного предприятия и правил отрасли
Презентация результатов для заинтересованных лиц, сбор обратной связи, согласование изменений
Подготовка итогового документа и его утверждение
Подготовка и утверждение плана работ, как организационных, так и технических для реализации целевого видения
Предварительный анализ задач клиента и определение списка процессов для оптимизации и автоматизации
07
08
06
05
04
03
01
02
Появились вопросы?

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПЕРЕД АВТОМАТИЗАЦИЕЙ

Перед тем как запускать проект автоматизации, необходимо структурировать и описать целевое состояние процессов информационной системы. Не «как есть», а «как должно быть», потому что «автоматизированный хаос – это хаос в квадрате». Однако в реальности у клиентов крайне редко бывают четко сформулированные требования к системе.
Дефицит профессиональных управленцев
Если нет опыта регулярного формирования требований подобного рода, в момент необходимости выполнить эту задачу возникает непонимание – с чего начать
Предприятия пищевой промышленности в последнее время очень стремительно растут и развиваются. А управленцев, которые способны точно понимать специфику автоматизации, не хватает, потому что «работать в системе» и «суметь ее выстроить» – это совсем разные уровни сложности.
Проблема чистого листа
01
02
Учитывая эти проблемы, мы выработали практику проведения пред проектных работ с целью оптимизации бизнес-процессов заказчика. Формата может быть два в зависимости от глубины задач:
Формирование функциональных требований
Когда необходима локальная оптимизация процессов, нежели кардинальные изменения текущей деятельности предприятия. Пример: настройка интеграции с ГИС «Меркурий».
Регламентация
Когда стоит задача существенно поменять модель управления производством/ продажами/другими подразделениями. Это более глобальный пересмотр и оптимизация деятельности предприятия в рамках того или иного направления. То, что можно охарактеризовать некогда популярным словом «реинжиниринг» бизнес-процессов.
Если вы планируете автоматизировать процессы своими силами, или у вас уже есть партнер по автоматизации, но вы понимаете, что у него недостает опыта в проектном консалтинге, мы можем помочь. Наша компания является одним из носителей «best practices» автоматизации в пищевой отрасли. За счет накопленного опыта и достигнутого уровня экспертизы доведем ваши бизнес-процессы до принятых отраслевых стандартов. Либо, если у вас стоят амбициозные цели развиваться в том или ином направлении выше, чем отрасль, поможем вам сделать первые шаги и в этом направлении.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Разработанные документы не только описывают целевые процессы, но и описывают требования к их автоматизации, без которых её исполнение невозможно
Эксперты нашей компании регулярно выполняют подобного рода работ, поэтому являются носителями знаний, которые приняты в отрасли
Для всех основных областей оптимизации бизнес-процессов у нас есть уже готовые шаблоны, которые позволяют максимально технологизировать порядок, а наличие технологий - это гарантия конечного результата
Иногда бывает непросто по-новому посмотреть на то, что вы видите изо дня в день
Готовое требование
для IT-системы
Доступ к отраслевой
экспертизе
Технологию оптимизации
бизнес-процессов
Свежий взгляд
на старые вещи
1
2
3
4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Предварительный анализ задач клиента и определение списка процессов для оптимизации и автоматизации
Оценка готовности предприятия к изменениям
Согласование органичных границ и экологичных условий выполнения работ
Детальный анализ процессов предприятия.
Сбор информации
Построение целевой модели процессов на основании реалии конкретного предприятия и правил отрасли
Презентация результатов для заинтересованных лиц, сбор обратной связи, согласование изменений органичных
Подготовка итогового документа и его утверждение
Подготовка и утверждение плана работ, как организационных, так и технических для реализации целевого видения
01
02
03
04
05
06
07
08
Появились вопросы?
ПОЧЕМУ МЫ
Можем найти решение, даже тогда, когда, казалось бы, его нет
Работаем только с производителями продуктов питания, поэтому знаем ваши процессы от А до Я
Обеспечивает передачу знаний от одного специалиста другому и обеспечивает устойчивое развитие в долгосрочной перспективе
На протяжении всего взаимодействия с вами наш аккаунт-менеджер будет сопровождать вас на каждом этапе
15 лет опыта
Отраслевая экспертиза
100 + регламентов
Выделенный аккаунт-менеджер
Мы с удовольствием в индивидуальной беседе по телефону или в письменном виде ответим Вам на вопросы касательно оптимизации бизнес-процессов.
Связаться с нами
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
Ваш вопрос
В какой форме Вам удобнее получить ответ на вопрос
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru