Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.
Close
Связаться с нами
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ
IT-СИСТЕМЫ

Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:
  1. Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
  2. Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
  3. Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
  4. В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
  5. Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

Собственники и ТОП-менеджмент
1. Точно ли компании нужен такой проект?
2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
4. Что мы получим на выходе?
5. Кто и как будет с этим работать?
6. Как это будет окупаться?
7. Какие есть риски?
Функциональные руководители подразделений
1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
4. Не станет ли хуже?
Ответственные за ИТ на предприятии
1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
5. Какие сервера будут нужны для новой системы?
Появились вопросы?
В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ
Вы платите только за фактически решенные задачи по заранее согласованной оценке
50 оттенков компетенций специалиста для решения задач от типовых до уникальных
Необходимый уровень заботы о клиенте обеспечивается выделением человека, к которому вы можете обратиться по любому вопросу
Электронная регистрация заявок позволяет контролировать время реагирования на заявку, отслеживать актуальный статус и анализировать скорость решения задач
Полная прозрачность затрат на выполнение конкретных задач
Доступ к специалистам разного профиля для решения соответствующих задач
Выделенный
аккаунт - менеджер
Service Desk для отслеживания статуса исполнения заявки
1
2
3
4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

3
4
5
6
2
1
1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
2. Распределение ИТ-задач между проектами
3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
4. Определение зависимости проектов друг от друга
5. Формирование план-графика выполнения проектов
Формирование «дорожной карты»
1. Требования к ИТ-инфраструктуре
2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов
Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта
1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
2. Защита отчета перед Заказчиком
Формирование итогового документа
Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз
Выбор программного обеспечения
1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач
Формирование набора задач
Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
Формализация организационной структуры предприятия
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Организационные рамки
ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций
Архитектура целевой ИТ-системы
Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой
План-график выполнения проектов
Базовый бюджет проекта
Документ «Концепция развития ИТ-системы»
  • /
  • /
  • /

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ
IT-СИСТЕМЫ

Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:
  1. Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
  2. Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
  3. Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
  4. В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
  5. Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

Собственники и ТОП-менеджмент
1. Точно ли компании нужен такой проект?
2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
4. Что мы получим на выходе?
5. Кто и как будет с этим работать?
6. Как это будет окупаться?
7. Какие есть риски?
Функциональные руководители подразделений
1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
4. Не станет ли хуже?
Ответственные за ИТ на предприятии
1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
5. Какие сервера будут нужны для новой системы?
Появились вопросы?
В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ
Предприятие "переросло" текущую ИС и ищет новую платформу для автоматизации бизнеса
Предприятию необходимо найти замену "1С:УПП" по причине предстоящей отмены поддержки
Решено внедрять "1C:ERP" как платформу для будущей информационной системы предприятия
Холдинг/субхолдинг, в котором надо сформировать единую и непротиворечивую корпоративную информационную систему
Рост предприятия
Отмена поддержки "1С:УПП"
Внедрение "1C:ERP"
Единая система для холдинга
1
2
3
4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

3
4
Формализация организационной структуры предприятия
Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
Формирование набора задач
1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач
Выбор программного обеспечения
Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз
Формирование «дорожной карты»
1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
2. Распределение ИТ-задач между проектами
3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
4. Определение зависимости проектов друг от друга
5. Формирование план-графика выполнения проектов
Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта
1. Требования к ИТ-инфраструктуре
2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов
Формирование итогового документа
1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
2. Защита отчета перед Заказчиком
5
6
2
1
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Организационные рамки
ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций
Архитектура целевой ИТ-системы
Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой
План-график выполнения проектов
Базовый бюджет проекта
Документ
«Концепция развития
ИТ-системы»
Мы с удовольствием в индивидуальной беседе по телефону или в письменном виде ответим Вам на вопросы.
Ваш вопрос
В какой форме Вам удобнее получить ответ на вопрос
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru