Оставьте свой вопрос
и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Кейс: Букет Чувашии
О заказчике

Букет Чувашии - одно из ведущих российских предприятий по производству пива, кваса безалкогольных напитков, питьевых и минеральных вод, ячменного и ржаного солода.


Обоснование проекта, цели, задачи

На момент начала проекта в «Букете Чувашии» уже имелась частично настроенная информационная система на базе программного продукта «1С: Комплексная автоматизация 8». Компания осуществила переход на новую платформу (с 7-ки на 8-ку) самостоятельно, однако им не хватило собственного опыта, чтобы выполнить все необходимые задачи, связанные с внедрением новой информационной системы.

Главная проблема заключалась в отсутствии данных о фактической себестоимости продукции, что не позволяло анализировать рентабельность.

Осознав, что самостоятельно довести систему до целевого состояния они не смогут, в «Букете Чувашии» решили воспользоваться помощью со стороны. Выбор был сделан в пользу компании «Константа».

В ходе предпроектного этапа специалисты «Константы» выделили ряд задач, которые требовалось решить с помощью информационной системы, чтобы удовлетворить потребности предприятия. Этот список включал в себя такие области работы предприятия, как производство, закупки, учет заработной платы, продажи и транспортную логистику.


Решение


В ходе решения задач в области управления производствам специалисты «Константы» провели исправление и перенастройку программного продукта с некорректной модели учета затрат к целевой для предприятия.

Главная задача состояла в получении фактической себестоимости. В ходе проекта была разработана и автоматизирована модель учета затрат и калькуляции себестоимости, позволяющая рассчитать достоверную экономически обоснованную фактическую себестоимость каждого вида готовой продукции и полуфабрикатов.

Производство на «Букете Чувашии» можно разделить на 4 этапа. В ходе проекта в рамках каждого этапа были выделены целевые объекты затрат, утвержден корректный порядок учета затрат и определены правила, по которым затраты должны разноситься по объектам.

В ходе проекта также были автоматизированы системы управления продажами, учета заработной платы и управления транспортом.

До реализации проекта в компании существовали проблемы с управляемостью процессом ввода производственной нормативно-справочной информации (НСИ), а также требовалось осуществлять автоматизированный контроль исполнения поручений.

Для решения этих задач была использована собственная разработка компании «Консатнта» - система «К.СУП». В ходе проекта было описано и автоматизировано 2 бизнес-процесса: процесс согласования служебных записок, поручений и процесс добавления и изменения НСИ (нормативно-справочной информации).


Продукт
«1С: Комплексная автоматизация 8»



Результаты

В результате решения задач в области управления производством были достигнуты следующие результаты:
  • Реализован корректный расчет фактической себестоимости продукции.
  • Выстроена эффективная система управления продажами.
  • Контроль и учет движения материалов стал более прозрачным.
  • Появилась возможность отслеживать эффективность работы транспортного подразделения.
  • Наведен порядок в процессе ведения НСИ.


вернуться к кейсам